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Transformación digital de la gestión obras de sistemas de protección contra incendios

La transformación digital es uno de los objetivos estratégicos de GRUPO PREFIRE 2020-2025 con el fin de mejorar la productividad y eficiencia de los procesos.

El primer hito se consiguió con la implementación de soluciones avanzadas de Microsoft 365 que mejoraron el flujo de comunicación interna e interacción intradepartamental.

Seguimos el proyecto de transformación digital con la implementación desarrollos a medida de nuestro ERP que nos permitió trabajar de una forma más rápida y eficaz en los procesos de control de gestión y aprovisionamiento.

Este año 2023 continuamos dinamizando la transformación digital en el área de gestión de obras de sistemas de protección contra incendios. Para ello, PREFIRE ha invertido en la dotación de dispositivos móviles que permiten interactuar con una plataforma avanzada de gestión de procesos e información.

Este despliegue permite tomar decisiones rápidas y precisas durante la ejecución de obra, además de mantener un registro actualizado de los tiempos de trabajo, los materiales utilizados y los costos asociados con cada fase del proyecto.

Con esta información, se pueden hacer ajustes y mejoras en tiempo real para garantizar que el proyecto cumpla en todo momento con los requisitos del clientes y políticas de la empresa en términos de calidad y coste, y se complete en el plazo establecido.

Las mejoras implementadas va a permitir:

  1. Mayor eficiencia y productividad: acceder a la información necesaria en tiempo real, nos permite tomar decisiones más rápidas y precisas. Esto puede reducir los tiempos de espera y mejorar la eficiencia general del proceso.
  2. Mejora en la toma de decisiones: Al tener acceso instantáneo a la información, podemos tomar decisiones más informadas en tiempo real. Esto puede ayudar a evitar errores costosos y a mejorar la calidad del trabajo.
  3. Reducción de errores: reducir los errores en la gestión de las obras al tener la posibilidad de revisar y verificar la información de manera más precisa y rápida.
  4. Mejora de la comunicación mejorar la comunicación entre los miembros del equipo, permitiendo que se comparta información en tiempo real y haya una colaboración más eficientemente.
  5. Mejora en la planificación y el seguimiento: ayudar a mejorar la planificación y el seguimiento de las obras al proporcionar datos actualizados en tiempo real sobre los costos, el progreso y el uso de los materiales.